Het merendeel van de werknemers zegt door de crisis een carrièreswitch te overwegen. Dat betekent niet dat ze allemaal op zoek gaan naar een andere werkgever (je kunt immers ook binnen je bedrijf switchen) maar die kans is natuurlijk wel sterk aanwezig.

Hoe kun je zorgen dat je talenten behouden blijven? Vijf tips, gebaseerd op onderzoek onder werknemers:

1) Zorg voor een goede werksfeer

Uit het onderzoek kwam naar voren dat werksfeer de belangrijkste reden is om voor een bedrijf te kiezen. Voor vrouwen geldt dat nog meer dan voor mannen, maar ook daar staat sfeer bovenaan. Een goede werksfeer creëer je door successen te vieren, borrels te houden, maar ook door een management dat duidelijk en transparant is én dat discriminatie of pestgedrag hard afstraft.

2) Geef goede arbeidsvoorwaarden

Hoewel een goed pakket arbeidsvoorwaarden gelukkig niet de belangrijkste drijfveer is voor mensen om ergens te werken, blijft het wel een drijfveer. Dat hoeft niet altijd in de vorm van een hoger salaris; door flexibel om te gaan met het pakket, kun je ook een hoop winnen. Niet iedereen hoeft bijvoorbeeld een leaseauto. En met extra vakantiedagen kun je ook een hoop mensen tevreden stellen.

3) Stimuleer work-life-balance

Uit het onderzoek bleek dat een op de acht medewerkers het belangrijk vindt dat hun work-life-balance goed is. Vooral voor vrouwen is het absolute pre als ze flexibele werktijden hebben zodat ze werk en privé beter kunnen combineren. Nu thuiswerken steeds makkelijker is geworden, is er weinig reden om daar geen gehoor aan te geven.

4) Creëer doorgroeimogelijkheden

Zeker nu blijkt dat werknemers graag een carrièreswitch willen maken, is het van belang om intern goede doorgroeimogelijkheden te hebben. Geef medewerkers de kans om opleidingen te volgen (ook buiten hun eigen vakgebied) en maak de carrièrepaden binnen het bedrijf inzichtelijk.

5) Luister!

Bovenstaande vier tips zijn gebaseerd op algemene resultaten. Als je echt wilt weten wat jouw medewerker belangrijk vindt, moet je het hem gewoon vragen. Bied daarvoor voldoende ruimte in functionerings- en beoordelingsgesprekken. Pas dan weet je echt wat je moet doen om je personeel te binden.

Bron: Monsterboard - Hugo Stienstra